Algo para reflexionar: Ver a las congregaciones denominacionales como un negocio - 1Timoteo 6:1-5

Por eso, el que tiene este cargo ha de ser irreprensible debe ser apto para enseñar;no un neófito, no sea que envaneciéndose caiga en la condenación del diablo. 1Timoteo3:2,6

Tweet

 

Tweet 

Tipo de Archivo: PDF | Tamaño: MBytes | Idioma: Spanish | Categoría: Capacitación Ministerial

Información 

          La congregación en su entorno de los negocios


La congregación como una operación financiera

Describimos cómo el trabajo de la congregación es una importante operación administrativa.

En el año 2007, los miembros y adherentes de todas las congregaciones del mundo (Protestante, católica, y ortodoxa) ascendían a un total de dos mil cien millones, lo cual es el 33 por ciento de la población mundial (Adherents.com 2005). De manera intencional o no, la iglesia organizada en sus numerosas culturas, denominaciones y afiliaciones se ha convertido en una gran empresa administrativa y económica.

Las congregaciones de 2.000 miembros, o más, y sus adherentes sirven como micro ejemplos de esto. Conocidas como mega iglesias, estas congregaciones han surgido alrededor del mundo, desde Brasil, Chile, El Salvador, Nigeria, Corea del Sur, y las Filipinas, hasta los Estados Unidos.  

Las mega iglesias no sólo emplean veinte o más pastores y centenas de personal asalariado, pero también dependen de numerosos voluntarios para llevar a cabo su tarea de evangelización y ministerio. 

Algunas tienen edificios y terrenos amplios, enormes cantidades de equipamiento y accesorios, y gastos anuales enormes para suministros, reparaciones, y materiales.

Sin embargo, las iglesias pequeñas son también un negocio importante. 

A causa de restricciones económicas y políticas, los gobiernos a veces tienen dificultad para satisfacer las necesidades de salud, educación y servicio social de su pueblo. Por lo tanto, las iglesias locales de cualquier tamaño, junto con otras organizaciones caritativas, se han convertido en importantes contribuyentes para satisfacer las necesidades de sus comunidades. 

Por ejemplo, en 2007, los americanos contribuyeron aproximadamente $295,02 millones para apoyar iglesias, escuelas, y otras organizaciones de caridad (Giving USA Foundation). Estas organizaciones de caridad, por su parte, emplearon alrededor del 8,2 por ciento de la fuerza laboral americana (Salamon y Sokolowski 2005, 21). 

Además, la mayoría de los países permite que las iglesias se organicen legalmente, tengan propiedades y lleven a cabo negocios, y que también sean reconocidas por gobiernos y otras entidades comerciales. 

Ellas pueden contratar personal, recibir y desembolsar dinero, mantener registros, elegir oficiales y proporcionar ministerios y servicios para sus miembros.

La iglesia organizada también maneja una gran cantidad de dinero a través de sus cuentas bancarias. 

El presupuesto anual de la iglesia local promedio va de $55.000 (dólares) a cerca de $210.000 (dólares) (Hartford Institute for Religion Research 2000), con las mega iglesias haciendo malabares con presupuestos mucho más grandes.  

Varias iglesias, solamente en Corea del Sur, colectan cada año cantidades increíbles en ofrendas. Y las iglesias locales alrededor del mundo gastan sumas importantes de dinero cada año para misiones nacionales y en el exterior, así como en otros programas.

Como resultado del avivamiento, renovación, crecimiento de la iglesia y medios de comunicación, muchas iglesias pequeñas están en proceso de crecimiento. A medida que estas iglesias pequeñas crecen, manejan cantidades mayores de dinero, y brindan innumerables servicios humanos y espirituales, se dan cuenta que necesitan contratar más personal para el equipo de pastores, incluyendo administradores de la iglesia. Esta es sólo una manera en que la iglesia se convierte en una empresa administrativa y económica cada vez más grande (Powderly 2002, 403–404).

- Enumera tres hechos que indican que el trabajo de la iglesia alrededor del mundo es un negocio importante.

Conceptos de administración para la iglesia

Definir términos de administración y aplicarlos a la iglesia.
Términos

Los pastores y oficiales de la iglesia que se comunican con otros en la comunidad comercial serán aceptados con mayor rapidez y eficacia en la medida que usen la terminología administrativa apropiada. Hemos enumerado los términos de mayor uso con sus correspondientes definiciones para ayudarle a entender estos conceptos de administración.

    •      La administración es considerada generalmente por los estudiosos como “el proceso de establecer la misión total, propósitos, metas y objetivos de una organización”. También incluye la necesaria supervisión requerida para cumplir estos propósitos y objetivos. La palabra griega kubernētēs —traducida como “timonel” (o piloto) en Hechos 27:11; 1 Corintios 12:28; y Apocalipsis 18:17— indica pruebas de habilidad para dirigir y se entiende hoy como administración. La idea es la de un timonel que gobierna un barco. De la misma manera que los pilotos guían sus barcos con seguridad a sus destinos, los ministros deben guiar sus congregaciones hacia el logro de su misión.

De acuerdo con los especialistas en la administración de negocios, ¿qué es administración?

    •      Administración, tradicionalmente, es “lograr que el trabajo se lleve a cabo a través del uso de personas”, y desafortunadamente, muchos administradores siguen enfatizando el establecimiento y logro de metas en vez del desarrollo personal. A este respecto, la teoría y práctica administrativa ha sido influida grandemente por organizaciones orientadas al trabajo, tales como el ejército, los gobiernos y la industria. Sin embargo, en años recientes, más administradores han puesto una prioridad más alta en el trabajador que en el trabajo, mostrando un nivel alto de sensibilidad a los empleados y sus necesidades. Estos administradores prefieren definir administración como “desarrollo personal a través del uso del trabajo”. En su sentido más amplio, entonces, administración es el proceso de organizar, planificar, contratar personal, dirigir y controlar las operaciones de una organización para el logro de las metas establecidas. (Véase el ciclo de administración en la siguiente sección.)

Define administración en su sentido más amplio.

    •      Administración financiera, una parte inseparable del proceso total de administración, involucra recaudar y desembolsar fondos, administración y manejo de dinero en Caja e inversiones, protección de bienes, y registro e informes de las transacciones financieras de la organización. En una iglesia local, la administración financiera incluye la planeación, elaboración de presupuestos, recepción, gastos, contabilidad, información, y auditoría de los fondos de la iglesia. Esto no sólo ayuda a los líderes de la iglesia a llevar a cabo las metas y objetivos de la iglesia sino que también proporciona responsabilidad a la membresía en la administración de fondos de la iglesia. La apertura, respaldada por respuestas rápidas a las preguntas acerca de las finanzas de la iglesia, promueve confianza en el liderazgo de la iglesia así como el continuo apoyo financiero de la membresía.

El ciclo de administración

Digamos de nuevo que, en general, la administración es el proceso de organizar, planear, contratar personal, dirigir, y controlar las operaciones de una organización a fin de llevar a cabo sus metas. Este proceso puede llamarse el ciclo de administración (Figura 1A), el cual bosqueja las funciones de la administración.

¿Cuáles procesos administrativos (planeación, organización, dirección, y control) se ilustran en Nehemías 2:17–3:32 y Romanos 13:7–8?

Es importante saber y entender cómo cada actividad de administración de la iglesia encaja en el ciclo de administración, el que incluye las habilidades, técnicas, y métodos necesarios para la administración eficaz. Esto se puede adquirir, desarrollar y usar para llevar a cabo las metas que el grupo u organización establece.

                                                           Figura 1A El ciclo de administración

En la administración cristiana, la mayordomía y el desarrollo de las personas debieran tener la más alta prioridad. Con demasiada frecuencia, las organizaciones se han enfocado en usar a las personas para lograr llevar a cabo la mayor cantidad de trabajo con el menor pago. En cambio, debemos ver la administración como el arte de desarrollar a la persona a través del trabajo. Si los empleados están convencidos de que el patrón y la compañía tienen un interés sincero en su desarrollo y bienestar personal, ellos irán más allá de las exigencias normales para hacer el trabajo y para hacerlo bien.

Básicamente, entonces, la administración en la iglesia es la mayordomía de los talentos y recursos de las personas confiadas al cuidado de los líderes. Es decir, los administradores cristianos en la iglesia y en otras partes deben esforzarse por aumentar el desempeño de aquellos que Dios ha puesto bajo su liderazgo. Se pueden alcanzar las metas establecidas para el beneficio del grupo mientras se desarrollan los dones y talentos personales de cada individuo.

¿Qué es administración en la iglesia?

Las Escrituras y la administración de la iglesia

Comenta los procesos administrativos ilustrados en la Biblia.

¿Qué dice la Biblia acerca de la administración en la iglesia? ¿Qué ejemplos y directrices proveen las Escrituras para la administración de los recursos de la iglesia?
Es interesante que más de 2,350 versículos en la Biblia tratan de la administración, el dinero, y las posesiones materiales, y más del 40 por ciento de las parábolas de Cristo se relacionan con el dinero. En contraste, sólo 500 versículos en las Escrituras hablan de la fe, y menos que esa cantidad se refieren a la oración. Dios claramente considera que la administración de asuntos de negocios y dinero —y por lo tanto administración de la iglesia— son importantes en las funciones espirituales.

Aunque las Escrituras contienen amplia evidencia para el uso del proceso de administración en los negocios de la iglesia, algunos de los oficiales de la iglesia todavía se rehúsan a usar estas sanas prácticas en sus papeles de liderazgo. Semejante renuencia puede estar basada en lo siguiente:

    •      Falta de conocimiento. Los líderes tal vez no tengan capacitación o experiencia en los métodos de administración. Quizá no saben qué preguntas hacer o dónde buscar ayuda. Aun cuando esta es una situación entendible, puede ser corregida. Los líderes no necesitan tropezar en esta área de ministerio, luchando para manejar las funciones requeridas de administración de una iglesia.

    •      Temor. Es natural temer a lo desconocido y a lo que no es familiar. Aunque la persona a menudo oculta sus incapacidades o deficiencias, los líderes que se dan cuenta y admiten que ellos no tienen que conocer y hacer todo, disfrutan de una maravillosa libertad. Esto les permite delegar autoridad en los obreros, lo que trae resultados positivos a la iglesia u organización. Después de todo, Dios confía a los pastores la responsabilidad de impartir el mensaje de salvación de su Hijo y edificar su reino a través de su iglesia. ¿Acaso no debieran también los pastores confiar en el personal asociado, probado y capacitado y en los miembros de la iglesia para el trabajo de la iglesia?

    •      Debates espirituales. Algunos líderes de la iglesia preguntan si los métodos de administración son espirituales o bíblicos. ¿Son necesarios? Preguntan ellos, ¿Por qué debemos usar la sabiduría y métodos del mundo cuando tenemos la Biblia y el Espíritu Santo?

Es verdad que el proceso probado de administración y prácticas de negocios no sustituyen las cualidades espirituales del liderazgo de la iglesia. Sin embargo, a menudo Dios bendice los principios de administración cuando se usan con un corazón puro y con los motivos correctos. Muchas cosas en la vida no son correctas o equivocadas en sí mismas. La intención del corazón es lo que determina su valor moral.

La iglesia tiene la enorme tarea de llevar las buenas nuevas a través de todo el mundo como un testimonio a todas las naciones. No puede permitirse una deficiente administración de las personas y de otros recursos (1 Corintios 14:33, 40). Toda herramienta moral y ética, método, y tecnología, respaldado con toda habilidad y capacitación disponible, debe usarse para llevar a cabo esta tarea soberana. Los pastores y líderes de la iglesia deben darse cuenta que los buenos principios de administración, cuando se usan apropiadamente en las iglesias, aumentan el ministerio de la iglesia e incrementan la eficacia para suplir las necesidades de las personas. Estos principios de administración pueden ayudar al pastor y a los líderes de la iglesia mientras guían el programa de la iglesia junto con un plan definido para alcanzar las metas y objetivos establecidos.

QUE DICE LA BIBLIA

1TIMOTEO 6:1-5
3      Si alguno enseña otra cosa, y no se amolda a las sanas palabras, las de nuestro Señor Jesucristo, y a la doctrina que es conforme a la piedad,
4      está envanecido, nada entiende, sino que tiene manía por discusiones y contiendas de palabras, de las cuales surgen envidia, riña, difamaciones y malas sospechas,
5      disputas constantes de hombres corruptos, privados de la verdad, que suponen que la piedad es una fuente de ganancia.

DOWNLOAD HERE>>>