Eres ¿Amo o Siervo en tu congregación?: Un estudio sobre liderazgo útil para todos

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¿Siervo o amo?

 

 

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Tipo de Archivo: PDF | Tamaño: MBytes | Idioma: Spanish | Categoría: Capacitación Ministerial

Información

 INTRODUCCIÓN

¿CÓMO LIDERAR TU IGLESIA?
1. Aplica siempre la Biblia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Depende de Dios en oración . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Guía con tu ejemplo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Ten claras tus prioridades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. Otorga liderazgo espiritual a los espirituales . . . .
6. Sé extremadamente cuidadoso con el dinero . . . .
7. Nutre la iglesia como a una familia . . . . . . . . . . . .

ASPECTOS PRÁCTICOS DEL LIDERAZGO DE LA IGLESIA
  8. Cómo organizar la iglesia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  9. El pastor de la iglesia: títulos, descripción del
  ministerio, apoyo financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10. ¿Cómo hacer visitas para la iglesia? . . . . . . . . . . .
11. Haciendo que los visitantes se sientan en tu
  iglesia como en su casa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12. Preparando y dirigiendo el culto . . . . . . . . . . . . .
13. Qué enseñar a la iglesia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14. Cómo dirigir una reunión administrativa . . . . . . .
15. Ejerciendo la disciplina en la iglesia . . . . . . . . . .  .

APÉNDICES
Planilla de membresía
Pacto de membresía
Compromiso de la directiva
Compromiso de servicio

El concepto que se tiene de un líder es que es alguien que manda. Sin embargo, Cristo nos dice: “El que es el mayor de vosotros, sea vuestro siervo” (Mt. 23:11). Nosotros, los que somos líderes, somos siervos y no amos. Ser líder es servir; servir es ser líder.

De vez en cuando a algunos miembros de nuestra iglesia les preguntan: “¿Qué es ese grupo al que vas? ¿A qué tipo de iglesia vas?” Como pastor de ellos les exhortaría a que dijesen que somos una iglesia  comprometida a enseñar lo que la Biblia enseña y a obedecer lo que ordena la Palabra de Dios.

Las Escrituras son nuestra autoridad suprema en todo lo que hacemos y creemos (II Tim. 3:16-17). Todo lo que hacemos y creemos tiene que estar basado en lo que la Biblia enseña. 

Los líderes espirituales no tienen la libertad de enfatizar aquello que la Biblia no enfatiza, ni de pasar por alto lo que sí enfatiza. Lo que la Biblia no exige no lo podemos exigir nosotros. Y lo que ella exige no lo podemos ignorar. Ninguna enseñanza o práctica de la iglesia debe elevarse a dogma, o convertirse en un requisito universal, a menos que tenga un basamento claro que provenga directamente de la enseñanza bíblica.

Donde la Biblia es clara, se exige obediencia, pero en aquello que no lo es, las personas pueden decidir según lo prefieran guiados por su conciencia. En lo que la Biblia guarda silencio, debe haber libertad. Donde la Biblia es ambigua, nadie debe criticar, condenar o ridiculizar a aquellos que difieren de él. En temas donde la Biblia no es clara debe haber tolerancia mutua. La cultura, lo que se considere en el lugar, la preferencia personal, el temperamento individual y la tradición del grupo son determinantes en aquello que la Biblia no menciona. Este principio se podría aplicar, por ejemplo, a cuestiones tales como el código de vestir para los cristianos, el liderazgo de las mujeres o la forma de adoración en la iglesia.
Los líderes espirituales deben basarse siempre en la Biblia y ser cristocéntricos (I Corintios 10:31). Como líder

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Crisis del liderazgo en la Organizacion Denominacional: Para Tomar en cuenta

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¿Qué se necesita para ser un verdadero líder? ¿Qué características distinguen a un verdadero líder de alguien que solo ocupa un puesto de liderazgo?  ¿Qué haceque una persona sea un verdadero líder?

• Crisis mundial de liderazgo: ¿Adónde nos llevará?   . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 8

Los eventos mundiales siguen su curso atropelladamente, sin ninguna indicación clara de que los gobernantes tienen la clave para lograr soluciones eficaces . La amenaza de una guerra a gran escala en el Medio Oriente sigue presente . La crisis económica de Europa podría llevar al colapso de la eurozona actual . ¿Establecerán estos eventos el escenario para el surgimiento de otro tipo de líder?

• ¿Se logrará alcanzar la paz mundial en nuestro tiempo? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14

Dios estableció en la Biblia un festival llamado Fiesta de Tabernáculos, que simboliza el periodo futuro de paz y prosperidad nunca antes visto que vendrá a la Tierra . ¿Qué lecciones nos puede enseñar esta fiesta en la actualidad? ¿Lograremos alcanzar la paz mundial en nuestro tiempo?

• Beyond Today en español • Añorando aquellos buenos tiempos   . . . . . 17

El reflexionar en “los buenos tiempos de antaño” puede evocar pensamientos cálidos y recuerdos agradables .
Pero ¿podría esta añoranza del pasado disminuir el gozo del presente y la esperanza de lo que Dios tiene  guardado para su futuro?

• Mini-estudio • ¿Por qué Dios permite el sufrimiento?   . . . . . . . . . . . . .  . 20

Si nos ha tocado ver sufrir a un ser amado o experimentar algún dolor insoportable, nos preguntamos:  ¿Cómo puede un Dios amoroso permitir esto?

• Para nuestros lectores jóvenes • El sexo y los jóvenes cristianos  . . . .  . 22

En el mundo actual, el sexo se usa como estrategia de venta y muchos jóvenes cristianos caen bajo su influencia . No obstante, fuera del contexto adecuado, el sexo trae consecuencias . ¿Qué dice al respecto el Creador del sexo?

¿Qué características distinguen a un verdadero líder de alguien que solo ocupa un puesto de liderazgo? ¿Qué hace que una persona sea un verdadero líder?

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Los Topes que debes apartar: El lider no nace , se hace

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Todo líder tiene topes.

Entonces Samuel dijo a Saúl: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehová tu Dios que él te había ordenado; pues ahora Jehová hubiera confirmado tu reino sobre Israel para siempre. Mas ahora tu reino no será duradero.

(1 Samuel 13:13–14)

Todo líder tiene topes en su vida. Nadie nace sin ellos. No desaparecen cuando la persona recibe un título, alcanza una posición o es investido de poder. El asunto no es si tiene topes o no. El asunto es lo que va a hacer con ellos.

los topes que limitaron a saúl

Cuando Dios hizo a Saúl rey de Israel, quitó todos los topes externos de la vida del nuevo gobernante. Saúl recibió la unción de Dios, asumió la posición de rey y tenía el potencial de convertirse en un gran líder. Aunque no tenía topes exteriores en su liderazgo, aun quedaban en él los internos. Y eran muchos:

     •     Miedo. Comenzó su reinado escondiéndose entre el bagaje, y tuvo miedo de enfrentar a Goliat.

     •     Impaciencia. Se negó a esperar a Samuel y tuvo el atrevimiento hacia Dios de ofrecer con sus manos el holocausto que debía ser presentado exclusivamente por un sacerdote.

     •     Rechazo. Cuando Samuel le dijo que había sido desechado como rey, Saúl siguió como si todo estuviera bien.

     •     Impulsividad. En forma imprudente e irreflexiva hizo un juramento que casi le costó la vida de su hijo Jonatán.

     •     Fraude. Usó a su hija Mical como soborno al ofrecerla a David como esposa si vencía a los filisteos, pero la esperanza de Saúl en realidad era que David muriera en la batalla.

     •     Celos. Se puso furioso cuando el pueblo lo comparó con David. De allí en adelante su ojo celoso estuvo puesto sobre el hombre que consideró como enemigo.

     •     Enojo. Más de una vez intentó matar a David con su lanza mientras éste tocaba el arpa para él.

La mayoría de los topes de Saúl tenían que ver con la debilidad de su carácter. Desafortunadamente estaba más preocupado en guardar las apariencias que en pulir su carácter. Aun cuando fue desechado como rey, Saúl estaba muy preocupado por el qué dirán. Suplicó a Samuel: «Yo he pecado; pero te ruego que me honres delante de los ancianos de mi pueblo y delante de Israel» (1 Samuel 15:30). Puesto que nunca quitó los topes de su liderazgo, Dios lo sacó del trono de Israel.

los topes que no limitaron a david

Cuando usted examina la vida de David ve que también tenía diversos topes en su vida, internos y externos:

1. su familia

Las limitaciones de David comenzaban en su hogar. Cuando se le pidió a Isaí, su padre, que reuniera a todos sus hijos para que Samuel eligiera al nuevo rey de Israel, David no fue invitado a participar. Su padre lo despreció y lo pasó por alto.

Lo mismo hicieron sus hermanos. Cuando David fue al frente de batalla a visitarlos, se hizo evidente el desprecio de ellos hacia él. Cuando David habló con firmeza contra el blasfemo desafío de Goliat, sus hermanos lo insultaron y le pidieron que se fuera a casa.

2. su líder

Saúl trató continuamente de impedir el liderazgo y eficacia de David. Cuando David se ofreció para pelear con el gigante, Saúl le dijo: «No podrás tú ir contra aquel filisteo, para pelear con él» (1 Samuel 17:33). Entonces trató de ponerle su pesada armadura al muchacho. Más tarde Saúl declaró que David era su enemigo. Por muchos años, Saúl trató de matarlo repetidas veces.

3. su trasfondo

Saúl provenía de una familia buena y poderosa. Se describe a su padre como «Cis, hombre valeroso, hijo de Abiel, hijo de Zeror, hijo de Becorat, hijo de Afía, hijo de un benjamita» (1 Samuel 9:1). Sin lugar a dudas, era terrateniente, líder en su tribu y comandante militar en los tiempos de guerra. Por otra parte, David era de una familia pobre de pastores. Se le describe como hijo de Isaí de Belén, hombre sin linaje elevado y sin una poderosa posición. David tampoco era el hijo mayor. Era el octavo y menor de la familia.

4. su juventud e inexperiencia

Cuando fue ungido por Samuel, David era solamente un muchacho y no tenía otra experiencia sino la de cuidar ovejas. Cuando avanzó para enfrentarse a Goliat, se le consideró «sólo un muchacho» y nunca había peleado en una batalla. Una y otra vez la gente lo menospreció y le faltó el respeto por tales razones.

Finalmente David se convirtió en gran líder; sin embargo no fue porque no tuviera limitaciones en la vida. Logró mucho porque se dedicó a levantar sus topes.

Las 21 Cualidades Indispensables de un Líder: Capacitación de líderes

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 Reconocimientos
     Introducción
1     CARÁCTER: Sé un pedazo de roca
2     CARISMA: La primera impresión puedeser determinante
3     COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedoresde los soñadores
4     COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo
5     CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán
6     VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría
7     DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos
8     CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9     GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10     INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella
11     ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12     PASIÓN: Toma la vida y ámala
13     ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
14     SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15     RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán
16     RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17     SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad
18     AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19     SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero

20     APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21     VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a regañadientes a uno mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra? ¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con efectividad en el mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la persona. 

Mi amigo, ¿sabes si tienes lo que se necesita para convertirte en un gran líder, el tipo de líder que atrae a la gente y hace que las cosas ocurran? Quiero decir, si tomas el tiempo para mirarte profundamente, ¿encontrarás las cualidades que necesitas para cumplir tus sueños más audaces, tan grandes que nunca has compartido con nadie en el mundo? 

Esa es la pregunta que tenemos que tener la valentía de hacernos, y responderla con sinceridad si queremos desarrollar nuestro verdadero potencial. 

He escrito este libro para ayudarte a reconocer, desarrollar y refinar las características personales que se necesitan para ser un líder verdaderamente efectivo, el tipo de persona a la que la gente quiere seguir. Si ya has leído Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, entonces entenderás que llegar a ser un líder toma tiempo. La Ley del proceso dice que el liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Parte del desarrollo del líder viene de aprender las Leyes del liderazgo, porque esas son las leyes que enseñan cómo funciona el liderazgo.

Pero entender el liderazgo y realizarlo verdaderamente son dos cosas diferentes. Recientemente hablé con un amigo llamado Bill Freeman. Es presidente de Watkins Trucking, la compañía más grande de camiones de Estados Unidos. Es un ejecutivo excelente, y como todos los buenos líderes siempre está buscando formas de aprender y crecer. 

«Estoy casi en la mitad del libro», me dijo, refiriéndose a Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. «Ha hecho un tremendo impacto en mí».

Después dijo algo que me impresionó. «Déjame decirte cómo es que funciona en mi caso», me dijo. «Cada mañana leo un capítulo, y durante todo el día pienso en esa ley. Mientras trabajo, me evalúo y me pregunto cómo estoy cumpliendo con esta ley del liderazgo. Observo a la gente en la oficina para ver si la practican. Todo el trabajo de la compañía lo mido con este metro y observo, valoro, reflexiono. Cada mañana es una ley diferente. En realidad este libro es un abridor de ojos». 

Las palabras de Bill me entusiasmaron. Y fueron las que me impulsaron a escribir este nuevo libro. Bill enfoca su propio liderazgo desde adentro hacia afuera, como debe ser. Los líderes son efectivos por lo que son interiormente; por las cualidades que los hacen personas. 

Para llegar al más alto nivel de liderazgo, las personas tienen que desarrollar estos rasgos interiormente.Si has estado en aeropuertos pequeños o tienes mucha experiencia volando en aviones de ejecutivos, probablemente habrás visto o volado en un avión Lear. Yo he tenido la oportunidad de volar en uno de esos 

un par de veces y es toda una experiencia. Son pequeños, solo pueden llevar de 5 a 6 pasajeros, y muy rápidos. Es como subir a un tubo con motores a reacción. 

Tengo que admitir que la experiencia de montar en un avión Lear es bastante estimulante. Pero lo más asombroso para mí es el tiempo que ahorra. He viajado literalmente millones de kilómetros en aviones comerciales y estoy acostumbrado a largos viajes hasta los areopuertos, a la devolución de carros rentados, a vuelos cortos, a embotellamientos en las terminales, y a retrasos que parecen interminables. Esto puede ser una pesadilla. 

Volar en un Lear puede fácilmente reducir a la mitad el tiempo del viaje. 

El padre de este asombroso avión fue un hombre llamado Bill Lear. Inventor, aviador y líder de negocios, llegó a ostentar más de 150 patentes, incluyendo la de los pilotos automáticos, radio de carros, y cintas de grabadoras de ocho pistas. Lear fue un pionero en su pensamiento, y en 1950 pudo ver el potencial para la fabricación de pequeños aviones para compañías. Le tomó varios años transformar su sueño en realidad, pero en 1963 el primer avión Lear a reacción hizo su viaje inaugural, y en 1964 hizo su primera entrega a un cliente. 

El éxito de Lear fue inmediato y rápidamente vendió muchas de estas aeronaves. Pero no mucho después supo que dos de ellas se habían estrellado en misteriosas circunstancias. Aquello lo dejó anonadado. Por ese tiempo, cincuenta y cinco de los aviones Lear pertenecían a dueños privados. Lear inmediatamante envió un aviso a todos los dueños para que no volaran sus aviones hasta que él y su grupo pudieran determinar qué había causado las caídas. La preocupación de que más vidas se perdieran era mucho más importante para él que cualquier publicidad negativa que pudiera surgir en los medios de comunicación. 

Al investigar en los vuelos fatales, Lear decubrió una causa potencial, pero no pudo verificar el problema en tierra. Había solo una forma segura de descubrir si había diagnosticado el problema correctamente. Tendría que hacerlo en el aire. 

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Guía de Preparación para el Liderazgo Cristiano: Liderazgo - Para Crecer

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Tipo de Archivo: PDF | Tamaño: 33MBytes | Idioma:Spanish | Categoría: Liderazgo Training

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CONTENIDO
Introducción v
PRIMERA PARTE: PABLO ENCADENADO:
LlDERAZGO EN ACCIÓN1. Gánese la confianza 3
2. Tome la iniciativa 15
3. Reciba ánimo 31
4. Tome el control 45
SEGUNDA PARTE: PABLO EN CORINTO:
LlDERAZGO BAJO FUEGO5. La devoción de un líder por su pueblo 61
6. Pablo defiende su sinceridad 75
7. «Para estas cosas, ¿quién es suficiente?» 87
8. Un líder hecho de barro 105
9. La batalla del líder 123
TERCERA PARTE: UN OBRERO APROBADO:
EL LlDERAZGO MEDIDO CON EL ESTANDARD BÍBLICO10. Cómo no ser descalificado 145
11. ¿Quién puede dirigir? 161
CUARTA PARTE: EPÍLOGO12. La medida del éxito del líder 181
Acerca del autor 207
Apéndice: Veintiséis características de un verdadero líder 209
Notas 211

Una persona llena de orgullo y de autopromoción no es un buen líder de acuerdo a los parámetros de Cristo, sin importar cuánta influencia pueda tener. Aquellos dirigentes que miran a Cristo como su líder y su modelo supremo de liderazgo tendrán corazones de siervo. Ellos ejemplificarán en sacrificio.
Sé que esas no son las características que la mayoría de las personas asocian con el liderazgo, pero son cualidades esenciales de un enfoque bíblico del liderazgo, y esa es la clase de liderazgo que me interesa.

En el cristiano, el liderazgo siempre tiene una dimensión espiritual. La tarea de dirigir a las personas contiene ciertas aplicaciones espirituales.
Este principio es el mismo para un presidente cristiano de una compañía secular como para el ama de casa cuya esfera de liderazgo quizás no se extienda más allá de sus propios hijos.
Cada cristiano en cualquier tipo de liderazgo es llamado a ser un líder espiritual.
En este libro estaré hablando acerca de la dimensión espiritual del liderazgo pero, por favor, no piense que sólo les estoy escribiendo a los pastores, a los misioneros o a los líderes de la iglesia. Le escribo a cada líder que sea cristiano incluyendo al gerente de una fábrica, al entrenador de fútbol o a la maestra de escuela.

Todos necesitamos recordar que el papel de liderazgo es una responsabilidad espiritual y que a las personas que dirigimos las administramos para Dios, y es a Él a quien daremos cuenta un día (Mateo
25.14-30). Si comprende bien su responsabilidad ante Dios como líder, usted puede empezar a ver por qué Cristo representó al líder como un siervo.

El no estaba sugiriendo, como muchos lo suponen, que la modestia por sí sola es la esencia del liderazgo. Existen muchas personas humildes, mansas, tiernas, serviciales que no son líderes. El verdadero líder inspira
a sus seguidores.
Alguien que no tiene seguidores difícilmente puede ser llamado líder. Porque aunque ciertamente el liderazgo demanda un corazón de siervo, no significa que todos los que tienen corazón de siervo son líderes. El liderazgo es mucho más que eso.

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